招聘管理
发布日期：2016-07-08浏览：6217
-
课程价值点
熟悉岗位胜任力招聘课程对象
企业HR课程大纲
招聘管理与面试技巧课程大纲：
一、招聘控制的意义及要点 招聘如何为企业带来竞争优势； 不同企业选人识人的关注点分析； 招聘规划的制定与审批； 招聘职责在不同部门及岗位的划分； 案例讨论：招不到人才谁之过？
二、招聘渠道的选择 不同招聘渠道的优缺点分析比较； 建立多样化且稳定的招聘渠道； 专题：校园招聘的实施重点；
三、明确招人的标准 明确公司的用人观； 通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求（KSA）； 制定岗位的胜任能力模型(competencemodel)； 演练：从胜任能力模型库拟定面试考核的要素 招聘广告：宽口策略与窄口策略；
四、如何有效识别和筛选简历 对求职简历信息的规范管理； 如何高效、准确地筛选大量简历； 解读简历与虚假信息的识别；
五、结构化面试的流程及前期准备 何为结构化面试； 最有效的行为逻辑面试（BBSI）流程； 布场与考官必备材料准备； 面试官的培训与资格认证； 制定结构化面试的大纲；
请输入正确的用户名
